Управленческая модель возведения Керченского моста - победитель

На конкурсе «Проектный Олимп» одним из призеров стала управленческая модель возведения Керченского моста

В рамках вручения наград конкурса «Проектный Олимп» признания удостоилась управленческая модель возведения Керченского моста. Заявке этого глобального проекта удалось финишировать второй в номинации "Система управления комплексным проектом".

Гарантия выполнения работ

Как известно, уже в декабре 2018 г по автомобильной части объекта будет открыто автомобильное сообщение. Ровно через год после этого ожидается «отмашка» для ЖД-сообщения через объект. Об этом было отдельно указано и во время презентации управленческой модели строительства моста. Жюри отметило важность этой модели, как гарантии строительства объекта в установленные до того сроки и в рамках существующей проектной сметы.

Четыре направления

Во время презентации было отмечено четыре ключевых направления, благодаря которым все строительные мероприятия выполняются точно в срок. Вот эти направления:

1. Подготовка документации проектного и рабочего назначения;
2. Организация и мониторинг строительных работ;
3. Контроль качества работ и мостовых конструкций;
4. Планирование, аналитическая оценка строительных работ.
Взаимодействие, как фактор

Успешная работа по всем вышеозначенным направлениям ведется благодаря тесному и результативному взаимодействию между ответственными за реализацию работ лицами, сотрудниками служб заказчика и подрядчика. Масштабность проекта подразумевает круглосуточные строительные работы, поэтому зачастую приходится задерживаться в офисах на полные сутки или вовсе на целую неделю. Этот подход, подчеркнул Юрий Сафонов, позволил добиться цели по успешному «проходу» по календарному графику строительных работ.